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Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences pour les seniors

Une alternative aux hypocrites plans de départ volontaires
Air France annonce un nouveau plan de départs volontaires pour 500 à 600 hôtesses et stewards pour 2013. Les précédents DPV chez Air France ont été couronnés de succès, ce qui, selon certains syndicalistes peut s’expliquer par le fait «qu’un grand nombre de seniors de 58 à 60 ans, ont trouvé dans le plan, l’occasion de partir plus tôt en retraite tout en profitant de conditions avantageuses». De fait, les PDV fleurissent. La loi Borloo de 2005 oblige pourtant les entreprises de plus de 300 salariés à mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Carrières. Il serait grand temps de s’y mettre, notamment pour les salariés au dessus de 50 ans afin d’éviter que la multiplication des PDV contribue à pousser encore plus de seniors hors de l’entreprise

Les objectifs en gestion des affaires publiques

Inversion de la courbe du chômage : ré-enchanter le rêve français ?
Après l’abandon spectaculaire de l’objectif de réduction des déficits de 2013 et l’échec de celui de 2012 (4,8% au lieu de 4,5% visé a mesuré l’Insee), l’objectif d’inversion de la courbe du chômage est martelé dans le discours présidentiel. Après le quinquennat de Nicolas Sarkosy qui en avait fait un usage extensif, le concept d’objectif semble donc désormais devenir incontournable en politique. Il l’est tout autant dans le monde des affaires. Et pourtant, il est l’objet d’innombrables critiques car, comme en politique, on ne peut s’en servir sans maitriser sa logique interne. L’exemple de la lutte contre le chômage, qui nous concerne tous, me donne l’occasion de réaffirmer les principes et les particularités d’un management par objectifs.

Développement des compétences : peut-on mesurer le ROI ?

Dans de nombreux cas, l’accompagnement individuel est l’une des conditions d’un investissement profitable

L’opérationnel qui sollicite un consultant RH, lui pose parfois une question embarrassante : « Quel sera le ROI de votre intervention ? ». Même si elle n’est pas dénuée d’arrières-pensées, cette question mérite d’être traitée sérieusement. Même si, pour ma part, je préfère répondre d’abord à celle-ci : « quelles sont les conditions pour qu’un ROI soit possible ? ». Si la première question est parfois une justification pour ne rien faire, la seconde débouche sur des recommandations concrètes. Au moins, s’il est difficile de calculer combien il est possible de gagner, est-il possible de déterminer les conditions à mettre en place pour y arriver. Parmi celles-ci, on trouve l’accompagnement individuel, l’une des clés d’un bon ROI.

Manager les taches et les équipes : les 7 leçons du clavier

Une métaphore à méditer, avant que les tablettes ne la rendent obsolète
Si vous lisez ce billet, en ce moment, il y a de grandes chances pour que vous utilisiez encore un clavier d'ordinateur.
De façon métaphorique, cette activité banale nous enseigne des choses sur la façon dont les tâches et les équipes fonctionnent et peuvent se manager. La lecture de ce billet induit un subtil mécanisme d’apprentissage. Désormais, à chaque fois que vous clavioterez sur votre PC, les leçons s’imprimeront. Une forme d’auto-hypnose, en quelque sorte, que vous pourrez stimuler agréablement à l’écoute de ce cher Arthur Rubinstein.

Tests de personnalité : ma psyché m'appartient

Des pratiques de recrutement qui doivent faire débat.
« De plus en plus d'entreprise ont actuellement recours aux tests de personnalité pour déterminer le tempérament d'un candidat à un poste. Il est ainsi primordial pour vous de réussir lesdits tests afin de vous faire embaucher. Voici comment faire. » Cette assertion benoîte du Parisien m’a fait dresser les cheveux sur la tête : comme si l’on pouvait réussir un test ADN ! Et pourquoi pas « Réussir votre test de grossesse » ! Le chaos éthique, théorique et pratique de ce que l’on peut glaner sur le net à ce sujet, ne m’a pas plus rassuré que les promesses des titres racoleurs des articles. J’ai donc décidé de lancer quelques pavés dans la mare, quitte à me faire arroser en retour ; le débat, fera progresser les pratiques professionnelles. Mais dites-moi Docteur, le ton de ce billet ne serait-il pas l’indice d’un certain névrosisme ?

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