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Uchronie : et si on profitait de l’été pour réviser ses certitudes ?

Une nouvelle manière de desserer les contraintes du changement - par Denis Gallet
Chaque discipline s’appuie sur quelques prémisses cohérents qui donne sens à sa démarche. En créativité l’idée est qu’il n’y a aucune création ex-nihilo, mais plutôt croisement inédit et ultra productif entre des éléments jamais liés ensemble jusqu’à maintenant. Gutemberg voit les pressoirs bourguignons et invente l’imprimerie. On utilise le principe de la courroie des moulins pour passer du grand bi à la bicyclette.
Mais tout le monde n’est pas Leonard de Vinci. Que faire quand votre interlocuteur est fermé sur ses certitudes et que ceci bloque tout changement ? Pour sortir du labyrinthe des idées reçues et des préjugés, nous vous proposons de vous inspirer de l’ucronie. Cette nouvelle et féconde technique de recherche historique peut être utiisée pour desserer les contraintes du changement et de l'évolution professionelle.

Cigares, appartements de fonction et jet privés : les ministres épinglés

Quelle logique d’acteurs peut expliquer ces comportements déviants ?
On ne peut que se poser la question : qu’est-ce qui se passe dans leur tête, comment peuvent-ils en arriver là ? N’ont-ils aucune morale ? Ou aucun bon sens ? J’évoquais ceci avec un ami qui travaille de longue date dans une grande administration. A tous les niveaux, et à la mesure de leurs responsabilités et de leur gout du risque, me disait-il, certains, une minorité en vérité, en croquent de même… Ces comportements déviants ne sont pas seulement des questions de morale individuelle. Ils découlent d’une logique d’acteurs qui dévoie le système de valeurs de l’administration. Une hypothèse, sinistre, qui n’est pas exclure...

Motivation : réhabilitons l’amour du travail bien fait

En période de crise, revenons aux ressorts essentiels de la motivation au travail
Une grande majorité d’entre nous ont choisi leur métier par hasard. Et pourtant, c’est le contenu du travail qui arrive en tête des facteurs de motivation chez les salariés, juste après les relations avec les collègues, comme le montre à nouveau la récente enquête de BPI pour l’Express. Symétriquement, on a observé que l’un des facteurs de stress professionnel les plus importants était le sentiment de ne pas avoir les moyens de bien faire son travail. Ces observations appuient l’une des célèbres thèses de W. Deming pour sortir de la crise :
« Return pride of workmanship ».

Salaire mirobolant : est-ce que ça rend fou ?

L’argent du foot relance le débat sur les effets pervers des rémunérations astronomiques.
Le 27 novembre 2009, je publiais un billet au sujet des effets pervers des rémunérations extravagantes des dirigeants. Et je faisais le parallèle avec celui des joueurs de foot. Je n’imaginais pas que l’actualité nous fournirait avec l’affaire des bleus une aussi belle démonstration du phénomène que je dénonçais. Prétendre que l’argent corrompt tout est une position idéologique qui ne fait guère avancer les pratiques. D’un autre côté, les affaires Kerviel, Bouton et Madoff illustrent de manière éclatante qu’avec un beau bagage intellectuel payé aux frais des contribuables, on peut se comporter de manière aussi inconséquente que des petits caïds de banlieue, qui n’ont appris qu’à bien jouer au ballon. En tous cas, un tabou est entrain de se lever autour des questions de rémunération et c’est tant mieux.

Management transversal : gardez le cap

Dynamiser vos réunions de coordination en les focalisant sur vos objectifs
Il y a quelque chose de magique dans la fluidité de certaines entreprises, pourtant fort complexes. C’est entre autres choses, qu’elles savent définir avec précision et décliner les objectifs. Les réunions de coordination qui sont le cœur battant de leur organisation, deviennent alors très efficaces. Grace à une vision claire des objectifs, recentrer les contributions, mettre des priorités dans les agendas, faire traiter les sujets par la bonne instance est beaucoup plus facile. Une discipline à faire adopter patiemment, mais qui aboutira, au bout de quelques mois, à un fonctionnement fluide et stimulant.
Vous qui passez votre temps en réunions, découvrez à travers de cette série de billets et d’articles de nouvelles et stimulantes voies de progrès.

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