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Les nombreux intermédiaires de la formation menacent la profession

Par Gilles Wallis , le 03/03/2014 - [ 9 commentaire(s) ]

La place des indépendants dans la chaîne de valeur de la formation continue
Trop, c’est trop ! Une mésaventure récente au sujet d’un projet de formation m'a rendu fou furieux. Cela fait pourtant belle lurette que les intermédiaires de la formation fleurissent, mais la coupe est pleine. Ils sont en train de tuer à petit feu une profession honorable, dans l’indifférence générale, grâce à une omerta efficace. La formation n’est, certes, pas le seul secteur professionnel touché par un excès d’intermédiaires. Mais il faut analyser en quoi c’est particulièrement dommageable pour cette activité et quelles sont les voies de progrès.

mots clés : Formation, compétences, bonnes pratiques managériales
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Cahier des charges de formation : voyez clair !

Par Gilles Wallis , le 18/10/2013 - [ 0 commentaire(s) ]

Un outil facile à utiliser pour cadrer et préciser vos besoins
Malgré l’abondante littérature à ce sujet, définir les objectifs d’une action de formation reste une tâche difficile. Combien de cahiers des charges de formation se réduisent à quelques formules creuses, ou à un irréaliste catalogue à la Prévert. Nombre de formateurs, même s’ils s’en défendent,  inventent eux-même les spécifications.  La pédagogie par objectifs est la technique la plus rigoureuse mais elle est difficile à vulgariser.
Je vous recommande ici une méthode qui s’en inspire, en 4 étapes faciles à mémoriser. Responsables RH, opérationnels, ou consultants, malgré son apparente simplicité, vous constaterez son efficacité pour transformer une action de formation en levier du changement.

mots clés : formation professionnelle, développement des compétences, outils de pilotage RH
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Réforme des retraites : une formidable opportunité pour les fonctions RH

Par Gilles Wallis , le 24/06/2013 - [ 0 commentaire(s) ]

Les chantiers RH de l’allongement des carrières
La réforme des retraites va inéluctablement déboucher sur un véritable allongement du temps de travail. Nous n’en voyons pas encore les effets mais les enjeux pour les fonctions RH sont immenses. On ne pourra plus se contenter d’user d’expédients en tentant par tous les moyens d’évincer les seniors les plus âgés pour qu’ils terminent leur parcours en pointant au chômage. Car on rééquilibrerait un régime au détriment d’un l’autre. Un changement complet de paradigme de le gestion des carrières va devoir s’opérer. C’est une formidable opportunité pour ceux des fonctions RH qui auraient envie de renverser la table.

mots clés : developpement des compétences, pratiques managériales, GPEC, retraites
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Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences pour les seniors

Par Gilles Wallis , le 02/05/2013 - [ 1 commentaire(s) ]

Une alternative aux hypocrites plans de départ volontaires
Air France annonce un nouveau plan de départs volontaires pour 500 à 600 hôtesses et stewards pour 2013. Les précédents DPV chez Air France ont été couronnés de succès, ce qui, selon certains syndicalistes peut s’expliquer par le fait «qu’un grand nombre de seniors de 58 à 60 ans, ont trouvé dans le plan, l’occasion de partir plus tôt en retraite tout en profitant de conditions avantageuses». De fait, les PDV fleurissent. La loi Borloo de 2005 oblige pourtant les entreprises de plus de 300 salariés à mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Carrières. Il serait grand temps de s’y mettre, notamment pour les salariés au dessus de 50 ans afin d’éviter que la multiplication des PDV contribue à pousser encore plus de seniors hors de l’entreprise

mots clés : compétences, GPEC, outils de pilotage RH, bonnes pratiques managériales
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Développement des compétences : peut-on mesurer le ROI ?

Par Gilles Wallis , le 27/02/2013 - [ 0 commentaire(s) ]

Dans de nombreux cas, l’accompagnement individuel est l’une des conditions d’un investissement profitable

L’opérationnel qui sollicite un consultant RH, lui pose parfois une question embarrassante : « Quel sera le ROI de votre intervention ? ». Même si elle n’est pas dénuée d’arrières-pensées, cette question mérite d’être traitée sérieusement. Même si, pour ma part, je préfère répondre d’abord à celle-ci : « quelles sont les conditions pour qu’un ROI soit possible ? ». Si la première question est parfois une justification pour ne rien faire, la seconde débouche sur des recommandations concrètes. Au moins, s’il est difficile de calculer combien il est possible de gagner, est-il possible de déterminer les conditions à mettre en place pour y arriver. Parmi celles-ci, on trouve l’accompagnement individuel, l’une des clés d’un bon ROI.

mots clés : developpement des compétences, pratiques managériales, GPEC, expertise fidbac
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