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Développer les talents au sein de son équipe

En 4 étapes, agir avec intégrité sur les comportements de vos collaborateurs.
On reconnait universellement aux managers le rôle de développer ses collaborateurs. Pourtant ceux-ci le délèguent le plus souvent aux spécialistes RH. Ces derniers assument cette mission avec professionnalisme, mais reconnaissent que leur action est limitée. Tant qu’il s’agit d’acquérir des savoirs, des savoir-faire métier ou des procédures, tout va bien. Mais dès que l’on aborde le domaine des changements de comportements professionnels, le manager reste incontournable. C’est pourtant un domaine complexe ; la bonne volonté ne suffit pas, et les échecs sont nombreux. Cet article fournit les clés d’une démarche opérationnelle avec des exemples concrets. Pour les managers qui veulent s’y mettre vraiment.

Développement des compétences : nous avons besoin du regard des autres

Huit bonnes pratiques pour utiliser les questionnaires 360°
Robinson, seul sur son île, perd petit à petit de son humanité. C’est Vendredi qui la lui rendra. Nous avons besoin du regard des autres pour nous développer. Savoir solliciter les observations des autres, sans les redouter, prendre en compte leurs remarques et leurs conseils ne va pourtant pas de soi. Être entouré de collègues ou d’un manager à qui s’adresser pour obtenir ces informations n’est pas donné à tout le monde. Ce sont néanmoins les clés d’un développement rapide de nos compétences.
Les questionnaires 360° sont l’un des moyens, concret et efficace, pour obtenir un feedback précis. Quelles sont les clés pour bien les utiliser ?

Qu'est ce que la compétence ?

Un modèle facile à vulgariser pour comprendre et agir efficacement
L’épisode tragicomique de l’affaire du «Prince Jean»
a médiatisé la question de la compétence dans la vie politique. Elu, soit, mais a-t-il la compétence pour jouer le rôle ? Cette question, assez fondamentale, n’a, entre nous, aucune chance d’être débattue, tant elle remet en cause nos processus démocratiques ! Comme beaucoup de termes d’usage courant, «compétence» a de multiples facettes : expérience, diplôme, qualification, motivations, capacités…
Ce billet se propose hardiment de vous fournir en quelques milliers de signes et trois images, des repères robustes pour mieux comprendre ce qu’est la compétences et agir efficacement pour la promouvoir.

Equipes performantes : creusez l'écart avec vos concurrents

Développer les talents de votre équipe à partir des outils 360°
On se soucie de redresser la barre quand les résultats ne sont pas au rendez-vous. Plus rarement de maintenir l’avance d’une équipe qui explose régulièrement les compteurs. Pourtant, aucune position n’est acquise. Sur quoi faut-il donc encore progresser, et comment s’y prendre pour creuser l’écart. Pourquoi se remettre en cause , on ne change pas une équipe qui gagne. Et pour rester devant, impossible de copier les pratiques des autres !  Nous suggérons ici une démarche nouvelle, expérimentée avec une équipe commerciale. Très opérationnelle, elle a donné satisfaction et peut se déployer à d’autres métiers. Dans une équipe performante qui s'entraîne, personne ne travaille les mêmes muscles!

Les nombreux intermédiaires de la formation menacent la profession

L’adage de la FPC est-il «pour manger avec le diable, il faut une longue cuillère»
Trop, c’est trop ! Une mésaventure récente au sujet d’un projet de formation a rendu Hacid fou furieux. Cela fait pourtant belle lurette que les intermédiaires de la formation fleurissent, mais la coupe est pleine. Ils sont en train de tuer à petit feu une profession honorable, dans l’indifférence générale, grâce à une omerta efficace. La formation n’est, certes, pas le seul secteur professionnel touché par un excès d’intermédiaires. Mais Hacid analyse en quoi c’est particulièrement dommageable pour cette activité et quelles sont les voies de progrès.

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