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Intégration des jeunes en entreprise, un casse-tête ?

Trois clés pour manager la génération Y
L’idée d’intégrer Kévin, 22 ans, dans votre service vous préoccupe : cette génération Y est dite sans discipline ni respect de l'autorité !
En identifiant quelques unes de ses caractéristiques, vous saurez mieux le prendre et adapterez votre management. Voici vos trois leviers : Prendre le temps d'expliquer et de convaincre pour l'impliquer. Accepter qu'il ait un avis sur tout. Lui donner des perspectives d'avenir. C'est à ce prix que le jeune va mobiliser son énergie pour votre entreprise. Et comme il est en phase avec son temps, c'est grâce à sa réactivité que vous allez la développer.

Intégration dans l’entreprise : les charmes du management à la française

Le difficile apprentissage des règles du jeu dans les équipes de talents
Deviner ce que son manager souhaite sans qu’il ne vous l’explique en détail est l’un des savoir-faire indispensables pour réussir une carrière en France. Cela s’apparente parfois à un jeu de devinettes très agaçant que nous illustrons ici par une anecdote de la vie de bureau..
Nous partageons avec d’autres peuples cette particularité culturelle. Elle fait parfois le charme de nos relations de travail mais elle a surtout ses revers, quant il s’agit d’intégrer les nouveaux arrivants ou de mettre sur pied rapidement des équipes performantes. Un dispositif efficace de tutorat permet d’éviter aux nouveaux les pièges de notre culture.

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