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Management : apprendre à conduire une équipe en rigolant

Quand On a tout essayé pour développer son leadership, tenter Ruqier.
Les manières d’apprendre sont nombreuses. En dehors des stages de formation, l’apprentissage par observation, est une bonne méthode pour peu qu’on dispose du pré-requis ou d’un tuteur. Coupez donc à quelques réunions ennuyeuses pour écouter Laurent Ruqier, l’animateur vedette des après midi d’Europe 1. En observant la manière toute professionnelle dont il dirige sa bande de joyeux drilles, vous comprendrez mieux comment conduire votre équipe. Quels sont les rôles à jouer, quelle technique emploie-t-il, qu’aurais-je fait à sa place? Pour ceci, nous vous proposons une grille de lecture pour faciliter l’observation. Alors, si leur humour vous plait, vous pourrez rire en apprenant. Pas belle, la vie de manager ?

Salaire mirobolant : est-ce que ça rend fou ?

L’argent du foot relance le débat sur les effets pervers des rémunérations astronomiques.
Le 27 novembre 2009, je publiais un billet au sujet des effets pervers des rémunérations extravagantes des dirigeants. Et je faisais le parallèle avec celui des joueurs de foot. Je n’imaginais pas que l’actualité nous fournirait avec l’affaire des bleus une aussi belle démonstration du phénomène que je dénonçais. Prétendre que l’argent corrompt tout est une position idéologique qui ne fait guère avancer les pratiques. D’un autre côté, les affaires Kerviel, Bouton et Madoff illustrent de manière éclatante qu’avec un beau bagage intellectuel payé aux frais des contribuables, on peut se comporter de manière aussi inconséquente que des petits caïds de banlieue, qui n’ont appris qu’à bien jouer au ballon. En tous cas, un tabou est entrain de se lever autour des questions de rémunération et c’est tant mieux.

Dirigeants et managers : Recourir à un expert est une compétence

14 comportements clé à maitriser pour dirigeants et responsables publics
Lors de l’épisode du volcan Eyjafjöll en Islande, des voix se sont élevées pour critiquer les réactions excessivement prudentes des autorités aériennes qui ont désorganisé le transport européen avec les conséquences humaines et économique que l’on sait. Les responsables se sont retranchés derrière les avis des experts météo qui les ont conseillés. Après l’affaire de l’épidémie de H1N1 et son ruineux programme de vaccination, l’actualité met ainsi en évidence à quel point, pour un dirigeant ou un responsable public, faire appel à un expert est véritable compétence, indispensable pour exercer son rôle. Quelles sont les caractéristiques de cette compétence et comment la développer ?

Harcèlement moral : une règle de conduite pour les managers

Silence et opacité sont les ennemis jurés du management
La TV nous a courageusement diffusé un documentaire édifiant sur le harcèlement moral, à 23h30 un jour de Pâques. Trois témoignages précis et poignants, deux femmes et un homme atteints psychologiquement, en arrêt depuis deux ans après avoir vécu les manipulations de hiérarchiques pervers, incapables de retourner travailler tant ils craignent d’être à nouveau les victimes de ces exactions. Le reportage évite de faire l’amalgame entre ces pratiques déviantes et le management en général, ce qui est louable. Il n’en reste pas moins qu’elles nous interrogent sur nos pratiques, notamment sur l’absence de transparence qui entoure parfois les techniques de management. En matière de pratiques managériales, le secret est votre pire ennemi.

Cohésion d’équipe : manager les électrons libres

Comprendre la motivation au travail des collaborateurs individualistes.
Vous rêvez d’une vraie cohésion d’équipe et vos collaborateurs jouent solo voire, pire à vos yeux, sont en rivalité entre eux. Ce qui les motive au travail peut expliquer ces comportements : ces salariés se vivent comme des indépendants dans l’entreprise ; ils veulent progresser grâce à leurs compétences et leur dynamisme personnel, quitte à s’isoler.
Comment allez-vous adapter vos pratiques managériales, en partant d’une connaissance plus affinée de cette culture de groupe que le sociologue Sainsaulieu affuble du doux nom de « séparatiste » ? Un management par objectifs avec évaluation des compétences est le mieux adapté à cette culture du résultat et de l’ambition. Ce type d’équipe nécessite aussi un manager sachant les promouvoir et les soutenir face au stress que génèrent les rivalités.

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