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Management des hommes et leadership : qu'est-ce qui change ?

Par Gilles Wallis , le 03/07/2013 - [ 0 commentaire(s) ]

La gestion des compétences est une bombe à retardement.
A la demande d’un éditeur réputé de tests psychotechniques, j’ai répondu à une enquête au sujet des compétences de leader, qui pouvait se résumer à ceci : finalement : qu’est-ce qui change ? Question simple, réponse essentielle mais un brin compliquée. Surtout dans le domaine des ressources humaines : les choses paraissent parfois évoluer si lentement ! Il s’agit en fait de surveiller des « signaux faibles » car une fois les phénomènes révélés ils explosent d’un seul coup sous forme de conflits sociaux, vagues de suicides ou campagnes médiatiques. La question du temps taraude les managers dont l’une compétences est de savoir anticiper. Qu’en est-il du facteur temps en matière de management des hommes et de leadership ? Nous ouvrons le débat.

mots clés : leadership, compétences managériales, compétences
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Manager les taches et les équipes : les 7 leçons du clavier

Par Jean-Jacques AUFFRET, le 11/02/2013 - [ 0 commentaire(s) ]

Une métaphore à méditer, avant que les tablettes ne la rendent obsolète
Si vous lisez ce billet, en ce moment, il y a de grandes chances pour que vous utilisiez encore un clavier d'ordinateur.
De façon métaphorique, cette activité banale nous enseigne des choses sur la façon dont les tâches et les équipes fonctionnent et peuvent se manager. La lecture de ce billet induit un subtil mécanisme d’apprentissage. Désormais, à chaque fois que vous clavioterez sur votre PC, les leçons s’imprimeront. Une forme d’auto-hypnose, en quelque sorte, que vous pourrez stimuler agréablement à l’écoute de ce cher Arthur Rubinstein.


mots clés : équipes, coordination, pratiques managériales, compétences
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L’éléphant Mimosa : le quotidien du management d’équipe dévoilé

Par Pascal-Henri Staut, le 22/11/2011 - [ 0 commentaire(s) ]

Une forme originale d’intervention formative
Nous avons dans un précédent billet (1) préconisé un effort de créativité de la profession pour offrir à nos clients de nouvelles formes de formation, afin de faire face aux coups de rabots des coupes budgétaires successives liées à la crise. En quelque sorte, un avatar de la « rilance », le néologisme inventé par la patronne du FMI. L’intervention que Dominique Deloche et Pierre-Olivier Scotto nous ont proposée, « L’éléphant Mimosa » en est une belle illustration. Aux croisements du Théatre et de la formation, elle livre aux spectateurs cinq messages percutants sur ce que veut dire aujourd’hui manager les femmes et les hommes. Ils ont pris le risque d’une forme originale de partage des connaissances : malgré quelques défauts de jeunesse, c’est une réussite.


mots clés : pratiques managériales,formation,valeurs d'entreprise
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Coca : à défaut de siffler du soda, sifflons les hors jeu !

Par Pascal-Henri Staut, le 12/09/2011 - [ 0 commentaire(s) ]

Face à la crise, nous avons besoin d’entreprises citoyennes
Le coup de gueule de Coca Cola qui a voulu protester contre la taxe soda aura finalement fait long feu. « C’est une erreur de communication » a déclaré le président Europe. Dont acte. N’empêche, le mal est fait. Cette scandaleuse réaction, même corrigée, nous incite à revisiter les règles du jeu, du point de vue des relations entre l’entreprise et la cité d’une part, et du point de vue de la discipline des décisions au sein de l’entreprise d’autre part. Malgré les arrière-pensées, entreprises et démocratie peuvent arriver à faire bon ménage. Mais les bonnes pratiques managériales résultent d’un combat de tous les jours, la citoyenneté de l’entreprise doit être encouragée sans relâche. Nous en aurons besoin pour faire face à la crise. C’est pour ceci que nous nous devons de siffler les hors jeu.

mots clés : valeurs, entreprise citoyenne, pratiques mangériales, leadership, décisions
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Pratiques managériales : investir dans les ressources humaines

Par Gilles Wallis , le 24/05/2011 - [ 4 commentaire(s) ]

Les bonnes intentions à l’épreuve des chiffres
Peu de managers osent affirmer que la motivation du personnel n’est pas un levier essentiel de la performance économique. Un personnel en bonne santé, en forme, content de travailler, «motivé» comme on dit, est à l’évidence, plus productif . Elton Mayo semble avoir définitivement convaincu la planète managériale. Mais est-ce que cette idée résiste à l’épreuve des faits ? Les témoignages du terrain contredisent souvent les bonnes intentions. L'exemple que je vous soumets illustre ce paradoxe et vous invite à réagir : investir dans la ressource humaine est-il profitable ? Que feriez-vous dans les cas cités ?

mots clés : pratiques managériales, equipes de talents, ressources humaines
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