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Management transversal : gardez le cap

Dynamiser vos réunions de coordination en les focalisant sur vos objectifs
Il y a quelque chose de magique dans la fluidité de certaines entreprises, pourtant fort complexes. C’est entre autres choses, qu’elles savent définir avec précision et décliner les objectifs. Les réunions de coordination qui sont le cœur battant de leur organisation, deviennent alors très efficaces. Grace à une vision claire des objectifs, recentrer les contributions, mettre des priorités dans les agendas, faire traiter les sujets par la bonne instance est beaucoup plus facile. Une discipline à faire adopter patiemment, mais qui aboutira, au bout de quelques mois, à un fonctionnement fluide et stimulant.
Vous qui passez votre temps en réunions, découvrez à travers de cette série de billets et d’articles de nouvelles et stimulantes voies de progrès.

Management transversal : les secrets des organisations flexibles

Les réunions de coordination sont le cœur battant des organisations modernes
J’ai passé la plus grande partie de mon activité professionnelle salariée dans les entreprises de recherche et développement La coordination des opérations semble y relever, selon l'humeur, d’une subtile alchimie ou d’un incurable désordre. Si ces organisations sont, par construction, coûteuses, elles ne sont pas condamnées au chaos. Au contraire, il y a quelque chose de magique dans la fluidité avec laquelle certaines d’entre elles, pourtant très complexes, coordonnent leurs opérations. Alors, vous qui passez votre temps en réunions, en vous demandant parfois si c’est un mal nécessaire, découvrez ici de nouvelles et stimulantes voies de progrès.

Passez-moi le sel, s’il vous plaît !

Coordination et définition des responsabilités : une métaphore amusante
Vous connaissez probablement les bonnes manières pour passer le sel à votre voisin de table. Vous lui posez la salière à portée de main. Cette marque de politesse vient, parait-il d’une vielle superstition : passer le sel directement de main en main porterait malheur. Il serait inconvenant de froisser vos invités en piétinant leurs croyances. Cette marque de politesse sert de métaphore aux principes de coordination des activités et nous rappelle que l’humanité progresse à pas de géants en matière de technologie mais à petits pas mesurés en matière de relations.

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