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A quoi sert un référentiel de compétences ?

Par Gilles Wallis , le 17/10/2012 - [ 0 commentaire(s) ]

Managers et DRH : 6 conseils pour vous doter rapidement d'un outil efficace
Les référentiels de compétence sont à la base de la GPEC, qui elle-même est l’une des pierres angulaires du management des ressources humaines. Leur construction se heurte cependant à des obstacles méthodologiques et pratiques qui rebutent certains. D’autres sont un peu effrayés par leur image d’usine à gaz. Et pourtant, si l’on clarifie bien ce que l’on en attend, réaliser un référentiel de bonne qualité en un temps limité est tout à fait possible. On peut même, grâce aux techniques collaboratives de type web2.0, associer à ce travail un grand nombre d’acteurs. Pourquoi alors se priver d’un outil de développement puissant des hommes et des organisations ? Si vous voulez vous y mettre, partez du bon pied en vous posant d’abord la question de leur usage.

mots clés : développement des compétences, outils de pilotage RH, équipes de talents
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Développer les talents au sein de son équipe

Par Gilles Wallis , le 10/10/2012 - [ 0 commentaire(s) ]

En 4 étapes, agir avec intégrité sur les comportements de vos collaborateurs.
On reconnait universellement aux managers le rôle de développer ses collaborateurs. Pourtant ceux-ci le délèguent le plus souvent aux spécialistes RH. Ces derniers assument cette mission avec professionnalisme, mais reconnaissent que leur action est limitée. Tant qu’il s’agit d’acquérir des savoirs, des savoir-faire métier ou des procédures, tout va bien. Mais dès que l’on aborde le domaine des changements de comportements professionnels, le manager reste incontournable. C’est pourtant un domaine complexe ; la bonne volonté ne suffit pas, et les échecs sont nombreux. Cet article fournit les clés d’une démarche opérationnelle avec des exemples concrets. Pour les managers qui veulent s’y mettre vraiment.

mots clés : Pratiques managériales, référentiel de compétence, développement des talents
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Développement des compétences : nous avons besoin du regard des autres

Par Gilles Wallis , le 03/10/2012 - [ 0 commentaire(s) ]

Huit bonnes pratiques pour utiliser les questionnaires 360°
Robinson, seul sur son île, perd petit à petit de son humanité. C’est Vendredi qui la lui rendra. Nous avons besoin du regard des autres pour nous développer. Savoir solliciter les observations des autres, sans les redouter, prendre en compte leurs remarques et leurs conseils ne va pourtant pas de soi. Être entouré de collègues ou d’un manager à qui s’adresser pour obtenir ces informations n’est pas donné à tout le monde. Ce sont néanmoins les clés d’un développement rapide de nos compétences.
Les questionnaires 360° sont l’un des moyens, concret et efficace, pour obtenir un feedback précis. Quelles sont les clés pour bien les utiliser ?

mots clés : questionnaires 360°, développer les compétences, outils de pilotage RH
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Qu'est ce que la compétence ?

Par Gilles Wallis , le 25/09/2012 - [ 0 commentaire(s) ]

Un modèle facile à vulgariser pour comprendre et agir efficacement
L’épisode tragicomique de l’affaire du «Prince Jean»
a médiatisé la question de la compétence dans la vie politique. Elu, soit, mais a-t-il la compétence pour jouer le rôle ? Cette question, assez fondamentale, n’a, entre nous, aucune chance d’être débattue, tant elle remet en cause nos processus démocratiques ! Comme beaucoup de termes d’usage courant, «compétence» a de multiples facettes : expérience, diplôme, qualification, motivations, capacités…
Ce billet se propose hardiment de vous fournir en quelques milliers de signes et trois images, des repères robustes pour mieux comprendre ce qu’est la compétences et agir efficacement pour la promouvoir.

mots clés : évolution des compétences, référentiels de compétence, développement des équipes
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Equipes performantes : creusez l'écart avec vos concurrents

Par Gilles Wallis , le 18/09/2012 - [ 0 commentaire(s) ]

Développer les talents de votre équipe à partir des outils 360°
On se soucie de redresser la barre quand les résultats ne sont pas au rendez-vous. Plus rarement de maintenir l’avance d’une équipe qui explose régulièrement les compteurs. Pourtant, aucune position n’est acquise. Sur quoi faut-il donc encore progresser, et comment s’y prendre pour creuser l’écart. Pourquoi se remettre en cause , on ne change pas une équipe qui gagne. Et pour rester devant, impossible de copier les pratiques des autres !  Nous suggérons ici une démarche nouvelle, expérimentée avec une équipe commerciale. Très opérationnelle, elle a donné satisfaction et peut se déployer à d’autres métiers. Dans une équipe performante qui s'entraîne, personne ne travaille les mêmes muscles!

mots clés : Equipes de talents, développement des équipes, questionnaires 360°
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