le blog > derniers billets

 

A bas la dictature de la courbe de Gauss

Entretiens annuels : idées fausses pour évaluer la performance individuelle
L’époque des entretiens annuels approche : c’est l’occasion de revisiter nos conceptions en matière d’évaluation de la performance individuelle. Il y a à ce propos une théorie à laquelle je m’efforce de tordre le cou, mais qui, chaque début d’année, telle le virus de la grippe saisonnière, refait surface. Selon certains, le niveau de performance individuelle se répartit nécessairement selon une courbe en cloche –de Gauss-: d’un côté les sur-performants, de l’autre, les contre-performants. A grande échelle, cette approche a probablement un fond de réalité. Au niveau individuel, c’est une ineptie contre laquelle nous allons tenter la vaccination.

Quand l’eau monte à Venise, les affaires continuent

La botte secrète des marchands vénitiens : leur créativité
A Venise, le Père-Noël a souvent les pieds dans l’eau. Ce phénomène de « l’acqua alta » est dû aux effets conjugués de grandes marées et du vent du Sud qui repoussent l’eau dans la lagune. La place Saint-Marc prend alors des allures de mare aux canards où tous ceux qui ont des bottes peuvent patauger.
Pour 7€, vous pouvez acquérir - au débotté - une paire de pochons en plastique acidulé (vert, bleu, rose ou jaune), équipée d’une petite semelle en plastique rigide avec 2 sangles pour caler la chaussure et d’un élastique à resserrer sur le mollet.
Ainsi harnaché, vous êtes prêts à fendre la foule et les flots. En une matinée il s’en est vendu plusieurs milliers d’unités. Entre l'achat d'une paire de bottes en caoutchouc et les sacs poubelles sommairement tourbichonnés des jambes aux pieds, les marchands du temple ont créé une opportunité : la surbotte vénitienne, peu encombrante, légère et lookée.
La surbotte en plastique qui est usuellement un objet pas très follichon, est ici devenue un accessoire ludique et folklorique. De plus, en cas de pluie, un parapluie et un poncho de même facture offrent un ensemble coordonné. Tout un art de gérer l’adversité climatique !
Et vous, transformez-vous les aléas en opportunité ?

Stratégie : orchestrer des plans d’action complexes

Comment mobiliser durablement les équipes autour d’un dessein consensuel ?
Les débats locaux sur les implantations d’éoliennes ou le vote de la taxe carbone nous en apprennent long sur la complexité et les aléas des plans d’économies. Il est remarquable de constater que les thèmes écologiques qui créent un si large consensus sur les objectifs, suscitent autant de controverses sur les plans d’actions. Sommes-nous donc condamnés aux débats stériles, faut-il renoncer à faire participer les intéressés ? L’autorité est-elle la seule voix payante ? Je vous suggère une approche pour mettre de l’ordre dans la mise en application des plans d’action afin d’éviter qu’un sujet mobilisateur ne tourne rapidement à la foire d’empoigne.

Ou en êtes-vous avec l’Internet ? BtoB, BtoC, BtoE

Les enjeux d'une présence Internet pour les entreprises françaises
Internet fait maintenant parti du quotidien des entreprises et c'est un nouveau monde d'usages que chacun tente de domestiquer. Et pourtant seulement 54% des entreprises françaises ont un site web (source INSEE 2008). L’e-learning, les outils d’aide à la décision, la vente en ligne et le web 2.0 n'en finissent pas de bousculer les organisations et les habitudes de travail. Plus que jamais, la qualité des interfaces et le suivi de la relation client sont au centre de ces dispositifs. C’est ce que sont en train de découvrir les dirigeants de PME d’un village imaginaire du Sud-ouest de la France... à suivre...
Un DiagnosTIC est mis à votre disposition pour positionner votre entreprise sur Internet et vous fournir les pistes d'un nouveau départ pour 2010.

Les cadres se surestiment-ils ?

Questionnaires 360°: ce qu’ils nous disent de la capacité des cadres à évaluer leurs compétences
La plupart d’entre nous pensent que les gens se surestiment quand il s’agit d’évaluer leurs propres compétences. Des études de psychologie semblent conforter ces observations. Il est vrai qu’il est plus facile de se rendre compte de ce phénomène que de l’inverse : la sous estimation. Et pourtant, les données recueillies à partir de questionnaires 360° concernant des cadres d’entreprise ne confirment pas du tout cette perception. En fait, il y a autant de personnes qui se sous-estiment ! Le résultat, c’est qu’une minorité de cadres évaluent avec clairvoyance leurs comportements professionnels. Ce fait a des conséquences très importantes pour les pratiques RH, notamment pour les politiques de formation, l’évaluation du personnel et la mobilité.

billets précedents

...3456789101112...

billets suivants

Un cabinet de conseil
et de formation, spécialisé
dans l’évolution des compétences
au sein des organisations
en mutation.

Canooë propose
des solutions sur mesure,
simples et pragmatiques.

Deux offres
immédiatement opérationnelles
pour accompagner
les acteurs du changement
et renforcer votre compétitivité.

les catégories

• Management par Objectif
• Développer les compétences
• Leadership
• Management transversal
• Intégrer les nouveaux
• Tirer parti des TIC
• Innovation et créativité
• La vie au travail
• les vidéos

les auteurs