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Une équipe, ça ne se décrète pas : ça se construit

Managers, pour impulser la cohésion d’équipe, changez vos pratiques managériales.
Pas d’équipe, sans avoir généré tout d’abord le sentiment d’appartenir à un groupe, sans avoir facilité les ajustements directs entre collaborateurs et obtenu les premières coopérations. L’esprit d’équipe est le résultat d’actions concrètes et nombreuses ; c’est un projet actif du manager et non un préalable à sa prise de poste. Vos efforts porteront donc autant sur la qualité des relations entre les membres de l’équipe que sur la coordination opérationnelle la plus efficace. L’accompagnement du changement se fait en 3 étapes.

Les 6 symptômes de la petite sirène de Copenhague

Comment un groupe de gens intelligents et responsables prennent des décisions irresponsables et absurdes
Le Père Noël du management ne nous a pas gâté cette année : il nous a offert avec l’échec cuisant de Copenhague les fruits amers qui poussent à Abilene, Texas. Qu’est-ce qu’un concept de management peut apporter à la résolution d’un problème aussi complexe, je vous invite à le découvrir à travers l’analyse d’un mécanisme terrifiant qu’on nomme le paradoxe d’Abilene. D'autant plus qu'il touche à des enjeux planétaires. Il éclaire d’un jour sombre la répétition des semi-échecs, des échecs et des fiascos des conférences internationales sur le climat. Mais, Noël est un jour d’espoir, il nous offre aussi une piste pour en sortir...

Les 5 conditions d’une politique du chiffre légitime et efficace

La logique du résultat est nécessaire à l’action publique : comment la maîtriser
Le 3 décembre dernier, un syndicat de policiers manifestait contre « la politique du chiffre ». Une crise de mauvaise humeur qui illustre les déboires de la culture du résultat. Nous en avons pourtant besoin pour rationnaliser l’action publique, à l’heure où la banqueroute des états n’est plus un épouvantail. Y a-t-il une fatalité à échouer ? Sinon, à quelles conditions des objectifs quantitatifs doivent-ils obéir pour être des outils de management légitimes et efficaces, au ministère de l’intérieur ou ailleurs ?

Faire face au stress professionnel

Négocier et communiquer sont deux armes anti stress efficaces
« Il y a ce qui nous tourmente plus qu’il n’est nécessaire, ce qui nous tourmente avant qu’il ne soit nécessaire, ce qui nous tourmente alors que ne c’est pas nécessaire. Notre douleur, nous l’augmentons, nous l’anticipons, nous l’inventons ». Sénèque (-4 -65 av.JC)
Je me souviens d’un poste, il y a quinze ans, pour lequel j’avais pris la charmante habitude de vomir mon petit déjeuner tous les matins. Sans doute pour me rendre d’un cœur plus léger au travail. Depuis j’ai appris quelques trucs et astuces en matière de stress, que j’ai formalisé dans un article à télécharger (8 pages). Communication et négociation font partie de mon arsenal antistress. Mais ce n’est pas pour autant une potion magique…

Valeurs d’entreprise : l’exemplarité ne fait pas recette !

Les valeurs peuvent s’afficher, mais elles se lisent d’abord dans les décisions
S’il est bien une valeur managériale par excellence, c’est l’exemplarité. Il faut pourtant se rendre à l’évidence : dans notre beau pays de France, cette valeur est fichtrement malmenée. Les professionnels de la santé, les ministres, les sportifs vedettes, tous s’y mettent pour la piétiner. D’accord, la valeur d’exemplarité ne figure pas au frontispice de nos bâtiments publics, mais tout de même ! Une affaire de culture… ou une inculture sociale ?

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