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Lever les freins à la cohésion d’équipe

Générer un esprit d’équipe c’est d’abord «penser groupe» avant «d’agir ensemble»
Il ne suffit pas de rattacher des personnes au même manager, pour qu’ils forment une équipe. L’affichage des valeurs de l’entreprise ne suffit pas non plus à pousser chacun dans des coopérations efficaces, et encore moins à ce que l’esprit d’équipe souffle sur eux ! Les freins à la cohésion d’équipe se nichent dans les représentations et les attentes réciproques manager / collaborateurs. Il faut donc comprendre, remettre en question et faire évoluer ces idées toutes faites, du côté du manager comme du côté de l’équipe. C’est la 1ère étape à franchir pour construire la cohésion d’équipe.

Leadership : comment montrer de la reconnaissance ?

Une compétence managériale déterminante pour la motivation de l'équipe
Montrer de la reconnaissance est une source inépuisable de motivation. Une anecdote de la vie de bureau dans une agence de communication nous permettra de rappeler quelques règles de conduite de base qui vous éviteront sans doutes des erreurs irréparables, notamment avec les nouveaux embauchés.

Le charisme fait recette parmi les compétences des managers

Bonnes pratiques managériales : les pièges des mots valise
Depuis des années, le mot "charisme" s’impose quand on parle des compétences d’un manager. Mais qu'en est-il du mot ? L' anecdote rapportée par Hassid Hassetic nous éclaire à ce sujet : c’est en définissant des référentiels de compétences observables et non ambigus que l’on peut s’attaquer sérieusement au développement des leaders.
En 1990, je débutais comme consultant RH dans un institut de formation au management. A cette époque, les référentiels de compétence m’étaient inconnus. Je tombais un jour en arrêt devant le titre d’un article de presse « Le portrait robot du bon manager »...

Stratégie internet : image en danger !

Gérer un site Internet conduit à revisiter vos processus commerciaux.
Les sites Internet sont de formidables vitrines, ouvertes sur le monde 24h/24h et accessibles depuis votre PC, un Smartphone ou le cyber café du coin. Le web est un grand Bazar où l’on trouve une multitude d’informations, des biens et des services propres à satisfaire le chaland le plus exigeant. Avec 25% de croissance prévu en 2009, le e-commerce en France a converti de nombreuses marques traditionnelles. Mais faire nos courses chez les « brick & mortar » n’est pas sans surprise !
Sont-elles également conscientes des risques que leur site fait courir à leur image ? Trois témoignages qui nous laissent rêveurs…

Intégration des jeunes en entreprise, un casse-tête ?

Trois clés pour manager la génération Y
L’idée d’intégrer Kévin, 22 ans, dans votre service vous préoccupe : cette génération Y est dite sans discipline ni respect de l'autorité !
En identifiant quelques unes de ses caractéristiques, vous saurez mieux le prendre et adapterez votre management. Voici vos trois leviers : Prendre le temps d'expliquer et de convaincre pour l'impliquer. Accepter qu'il ait un avis sur tout. Lui donner des perspectives d'avenir. C'est à ce prix que le jeune va mobiliser son énergie pour votre entreprise. Et comme il est en phase avec son temps, c'est grâce à sa réactivité que vous allez la développer.

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