muscler les équipes de talent

Cas client
Un centre de R&D de semi-conducteurs

Problématique
Après une première partie de carrière réussie dans des fonctions techniques, les ingénieurs de 30-35 ans de cette entreprise sont devant un choix difficile : s’orienter vers la filière managériale et abandonner une partie de leur expertise métier ou décider de devenir un expert, avec le sentiment de renoncer à leurs ambitions.

Comment les accompagner dans cette décision afin qu’ils fassent un choix raisonné en fonction de leurs compétences et de leurs motivations.
Comment affirmer la réalité d’une filière d’expertise au sein de l’entreprise, aussi exigeante et gratifiante que celle du management.

L’enjeu est de faire émerger des leaders et des experts d’exception, bien dans leur peau. Et d’éviter de promouvoir des bons experts peu capables de manager ou de faire de l’expertise un choix par défaut.

Solution mise en œuvre
Nous avons créé un dispositif d’orientation animé par des experts et des managers des filières métier. Un référentiel de compétences à deux volets, élaboré conjointement avec l’entreprise, sert de base à un questionnaire 360° et à une série de mises en situation organisées lors d’un atelier de 2 jours.

Les intervenants formés et assistés par nos consultants aident les ingénieurs à faire un diagnostic précis et pertinent de leurs compétences de leader et d’expert. Un plan de développement individuel permet un pronostic réaliste du succès dans l’une ou l’autre filière et donne à leurs managers et responsables des ressources humaines les moyens d’accompagner leur évolution.