les offres > intégrer les nouveaux arrivants
 

  intégrer les nouveaux arrivants

Intégrer les nouveaux recrutés, tout le monde en parle, mais qui le fait vraiment ?
Diplômé ou non qualifié, en apprentissage ou en contrat de professionnalisation, et y compris s’il est très expérimenté… l’arrivée d’un nouveau collaborateur est un véritable investissement : comment limiter le risque ? !
Et puis, vous avez besoin de voir ses compétences grimper rapidement et de vous
assurer de son intégration dans l’entreprise : vos tuteurs savent-ils s’y prendre ?
Sans compter que pour les plus jeunes, il faut aussi viser l’adaptation au monde
du travail et le respect de l’autorité professionnelle !
En intégrant mieux et plus vite, vous allez tirer partie de tout leur potentiel et rentabiliser votre investissement.

Accueillir… vraiment ! Compter sur le tutorat Fidéliser pour rentabiliser


Accueillir… vraiment !
L’accueil, c’est la première image de l’entreprise, celle qui se mémorise pour toujours. Nous concevons avec vous un dispositif d’intégration impliquant vos différents secteurs, donnant une image cohérente et des messages clés, dès l’arrivée de nouveaux recrutés. Les métiers, les normes et la culture d'entreprise seront rapidement intégrés.

Compter sur le tutorat
Le nouvel arrivant, même surdiplômé, n’est pas prêt à l’emploi ! Comment va-t-il concrétiser son savoir, prendre son poste en main, s’approprier les particularités de l’entreprise (culture, procédures, clients) ?
Nous allons former des tuteurs à la transmission du métier : vos seniors vont passer le relais aux juniors pour les rendre opérationnels plus rapidement. Ils vont les motiver et les accompagner pour les faire grandir en compétences. C’est grâce au tutorat que
vous allez rentabiliser votre investissement de recrutement.

Fidéliser pour rentabiliser
Recruter et intégrer des jeunes, les former et les faire grandir… maintient les savoirs dans l’entreprise, grâce au transfert des compétences entre générations : vous n’allez tout de même pas les laisser filer ?!
Si vous comprenez les aspirations de «la génération Y», ses leviers de motivation et de stabilité, si vous développez les filières-métier et les mobilisez sur les bons challenges :
vous avez toutes les chances de fidéliser vos nouvelles recrues !
Canooë vous donne les clés du management de cette génération « digital native».


Canooë accompagne les acteurs du changement dans les entreprises à la recherche de compétitivité et d’innovation.
Nos offres de service sont centrées sur le développement des compétences individuelles et collectives. Nous créons des dispositifs proches du terrain, qui élèvent le niveau d’exigence et mettent les managers en action.
Avec nos clients, nous agissons sur trois leviers efficaces pour déployer leurs stratégies :
intégrer les nouveaux arrivants, développer les talents de chacun et tirer le meilleur
parti des TICs.
Vous faites déjà bien : nous allons vous aider à faire mieux !

EnvoyerImprimer
Haute de page
nous sommes ...
Un cabinet de conseil et
formation
, spécialisé en développement des compétences
et management des hommes.

Canooë propose des solutions sur mesure, simples et pragmatiques, exploitant le potentiel des TIC.

cas client

Comment vos tuteurs
cultivent leurs jeunes
pousses ?


Dès maintenant et sans engagement,
un questionnaire pour découvrir
à quel niveau de pratique se situent
vos tuteurs : débutant, expert ...

évaluer vos pratiques