Canoo�

Uchronie : et si on profitait de l��t� pour r�viser ses certitudes ?

Canoo� — Mon, 19 Jul 2010 15:38:14 +0100

Une nouvelle manière de desserer les contraintes du changement - par Denis Gallet
Chaque discipline s’appuie sur quelques prémisses cohérents qui donne sens à sa démarche. En créativité l’idée est qu’il n’y a aucune création ex-nihilo, mais plutôt croisement inédit et ultra productif entre des éléments jamais liés ensemble jusqu’à maintenant. Gutemberg voit les pressoirs bourguignons et invente l’imprimerie. On utilise le principe de la courroie des moulins pour passer du grand bi à la bicyclette.
Mais tout le monde n’est pas Leonard de Vinci. Que faire quand votre interlocuteur est fermé sur ses certitudes et que ceci bloque tout changement ? Pour sortir du labyrinthe des idées reçues et des préjugés, nous vous proposons de vous inspirer de l’ucronie. Cette nouvelle et féconde technique de recherche historique peut être utiisée pour desserer les contraintes du changement et de l'évolution professionelle.

Lire la suite ...

Cigares, appartements de fonction et jet priv�s : les ministres �pingl�s

Canoo� — Mon, 19 Jul 2010 15:38:14 +0100

Quelle logique d’acteurs peut expliquer ces comportements déviants ?
On ne peut que se poser la question : qu’est-ce qui se passe dans leur tête, comment peuvent-ils en arriver là ? N’ont-ils aucune morale ? Ou aucun bon sens ? J’évoquais ceci avec un ami qui travaille de longue date dans une grande administration. A tous les niveaux, et à la mesure de leurs responsabilités et de leur gout du risque, me disait-il, certains, une minorité en vérité, en croquent de même… Ces comportements déviants ne sont pas seulement des questions de morale individuelle. Ils découlent d’une logique d’acteurs qui dévoie le système de valeurs de l’administration. Une hypothèse, sinistre, qui n’est pas exclure...

Lire la suite ...

Motivation : r�habilitons l�amour du travail bien fait

Canoo� — Mon, 19 Jul 2010 15:38:14 +0100

En période de crise, revenons aux ressorts essentiels de la motivation au travail
Une grande majorité d’entre nous ont choisi leur métier par hasard. Et pourtant, c’est le contenu du travail qui arrive en tête des facteurs de motivation chez les salariés, juste après les relations avec les collègues, comme le montre à nouveau la récente enquête de BPI pour l’Express. Symétriquement, on a observé que l’un des facteurs de stress professionnel les plus importants était le sentiment de ne pas avoir les moyens de bien faire son travail. Ces observations appuient l’une des célèbres thèses de W. Deming pour sortir de la crise :
« Return pride of workmanship ».

Lire la suite ...

Salaire mirobolant : est-ce que �a rend fou ?

Canoo� — Mon, 19 Jul 2010 15:38:14 +0100

L’argent du foot relance le débat sur les effets pervers des rémunérations astronomiques.
Le 27 novembre 2009, je publiais un billet au sujet des effets pervers des rémunérations extravagantes des dirigeants. Et je faisais le parallèle avec celui des joueurs de foot. Je n’imaginais pas que l’actualité nous fournirait avec l’affaire des bleus une aussi belle démonstration du phénomène que je dénonçais. Prétendre que l’argent corrompt tout est une position idéologique qui ne fait guère avancer les pratiques. D’un autre côté, les affaires Kerviel, Bouton et Madoff illustrent de manière éclatante qu’avec un beau bagage intellectuel payé aux frais des contribuables, on peut se comporter de manière aussi inconséquente que des petits caïds de banlieue, qui n’ont appris qu’à bien jouer au ballon. En tous cas, un tabou est entrain de se lever autour des questions de rémunération et c’est tant mieux.

Lire la suite ...

Management transversal : gardez le cap

Canoo� — Mon, 19 Jul 2010 15:38:14 +0100

Dynamiser vos réunions de coordination en les focalisant sur vos objectifs
Il y a quelque chose de magique dans la fluidité de certaines entreprises, pourtant fort complexes. C’est entre autres choses, qu’elles savent définir avec précision et décliner les objectifs. Les réunions de coordination qui sont le cœur battant de leur organisation, deviennent alors très efficaces. Grace à une vision claire des objectifs, recentrer les contributions, mettre des priorités dans les agendas, faire traiter les sujets par la bonne instance est beaucoup plus facile. Une discipline à faire adopter patiemment, mais qui aboutira, au bout de quelques mois, à un fonctionnement fluide et stimulant.
Vous qui passez votre temps en réunions, découvrez à travers de cette série de billets et d’articles de nouvelles et stimulantes voies de progrès.

Lire la suite ...

Les entreprises fran�aises se mettent aux M�dias sociaux

Canoo� — Mon, 19 Jul 2010 15:38:14 +0100

Conférence Média Aces : les stratégies de communication web 2.0 au grand jour.
S’installer sur le net, utiliser les nouveaux outils du web et notamment dans l’esprit 2.0, semble aujourd’hui indispensable dans la stratégie de communication de toute entreprise qui se respecte. Web TV, blogs, tweets, votes en ligne : ce n’est plus seulement l’entreprise qui parle, mais les clients, fournisseurs, partenaires, tout l’écosystème de l’organisation qui est appelé à s’exprimer. La clé, c’est faire parler les autres de soi : murs de photos sur Facebook, vidéos de salariés vantant leur management… L’objectif est toujours d’animer la relation de la marque avec son audience, mais l’interaction est devenue la règle : allons-nous vers une nouvelle forme de relation avec ce qu’on appelait autrefois, mais c’est si loin, la clientèle ? Business is business.

Lire la suite ...

Tests de personnalit� : ma psych� m�appartient

Canoo� — Mon, 19 Jul 2010 15:38:14 +0100

Des pratiques de recrutement qui doivent faire débat.
La une de Courrier Cadres de mai 2010 m’a fait dresser les cheveux sur la tête « Réussir les tests de personnalité » : comme si l’on pouvait réussir un test ADN ! Et pourquoi pas « Réussir votre test de grossesse » pendant qu’on y est ! Le chaos éthique, théorique et pratique du dossier de 12 pages, ne m’a pas plus rassuré que le titre racoleur de la revue. J’ai donc décidé de me hausser du col et de lancer quelques pavés dans la mare, quitte à me faire arroser en retour. Le débat, passionné ou non, fait progresser la connaissance et les pratiques professionnelles.

Lire la suite ...

Combien de temps pour gu�rir d�une r�forme de l�enseignement ?

Canoo� — Mon, 19 Jul 2010 15:38:14 +0100

Intégrer le facteur temps dans les stratégies de changement.
Hier soir à la télévision, à propos du classique débat relancé par Luc Chatel sur les rythmes scolaires, une représentante syndicale s’exprimait sur les changements d’organisation : «A peine vient-on de se relever du passage à la semaine de 4 jours qu’on nous annonce le retour aux 5 jours ! ». Se relever, comme s’il s’agissait d’une maladie, comme si se réformer c’était attraper la réformite ! Alors, nos syndicalistes sont-ils devenus en un siècle et demi d’existence les éléments les plus conservateurs de la société ? Ou bien la question du tempo des réformes doit-elle être abordée sérieusement ?

Lire la suite ...

Dirigeants et managers : Recourir � un expert est une comp�tence

Canoo� — Mon, 19 Jul 2010 15:38:14 +0100

14 comportements clé à maitriser pour dirigeants et responsables publics
Lors de l’épisode du volcan Eyjafjöll en Islande, des voix se sont élevées pour critiquer les réactions excessivement prudentes des autorités aériennes qui ont désorganisé le transport européen avec les conséquences humaines et économique que l’on sait. Les responsables se sont retranchés derrière les avis des experts météo qui les ont conseillés. Après l’affaire de l’épidémie de H1N1 et son ruineux programme de vaccination, l’actualité met ainsi en évidence à quel point, pour un dirigeant ou un responsable public, faire appel à un expert est véritable compétence, indispensable pour exercer son rôle. Quelles sont les caractéristiques de cette compétence et comment la développer ?

Lire la suite ...

Management transversal : les secrets des organisations flexibles

Canoo� — Mon, 19 Jul 2010 15:38:14 +0100

Les réunions de coordination sont le cœur battant des organisations modernes
J’ai passé la plus grande partie de mon activité professionnelle salariée dans les entreprises de recherche et développement La coordination des opérations semble y relever, selon l'humeur, d’une subtile alchimie ou d’un incurable désordre. Si ces organisations sont, par construction, coûteuses, elles ne sont pas condamnées au chaos. Au contraire, il y a quelque chose de magique dans la fluidité avec laquelle certaines d’entre elles, pourtant très complexes, coordonnent leurs opérations. Alors, vous qui passez votre temps en réunions, en vous demandant parfois si c’est un mal nécessaire, découvrez ici de nouvelles et stimulantes voies de progrès.

Lire la suite ...