chez Canooë, pas de pensée unique !
Une psychosociologue, un ingénieur et un ergonome se sont embarqués ensemble : une rencontre improbable ?
C’est justement la diversité de nos approches qui rend cette association pertinente pour résoudre
les problèmes complexes posés par nos clients.
Dominique Balette-pape
Chantal Buhagar
Gilles Wallis
Nous sommes issus de cultures professionnelles différentes et venons de divers horizons :
les grandes administrations, les entreprises industrielles internationales, les PME du service. L’accompagnement des acteurs du changement est notre point commun. C’est en surmontant nos différences que nous avons fait de cette diversité un atout.
Nous avons assumé des postes à responsabilités et sommes formés aux méthodes éprouvées du conseil et de la formation.
Canooë : un monde riche d’expériences.
Le canoë est précisément cette embarcation où l’expertise individuelle vient sans cesse renforcer la cohésion de l’équipage. En faisant appel à Canooë, vous bénéficiez d’une équipe pluridisciplinaire soudée, disposant d’un réseau de partenaires expérimentés.
Nos références
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Dominique Balette-pape
Directeur associé
Ergonome, DESS MEI, diplômé ESCP-EAP
Expertises : ingénierie interactive web, développement des compétences
Dominique Balette-pape est depuis 1996 consultant en entreprise dans le domaine des Technologies de l’Information et de la Communication. Il intervient selon deux axes : l’optimisation des stratégies interactives et l’accompagnement des acteurs du changement.
Commissaire d’exposition pendant 4 ans à l’EPPV (Etablissement Public du Parc de la Villette), il a acquis les bases du management transversal et développé un savoir-faire spécifique en matière de gestion de projet multimédia.
Son expérience dans le web consulting et le déploiement de solutions e-business au sein des groupes Colt Telecom et Lagardère LAB l’ont familiarisé avec des projets stratégiques multiculturels à forts enjeux : déploiement de portails BtoE, BtoB, intranets, extranets.
Il s’est spécialisé dans la conduite du changement avec Accenture et Cap Gemini en outillant les responsables de B.U. et la Communication interne : règles de gouvernance, formation des équipes, formalisation et diffusion des bonnes pratiques en ligne, référentiels de compétences, guide de contribution en réseau.
Son implication au sein de projets innovants lui donne une grande proximité avec les problématiques propres aux différentes composantes des organisations (métiers et fonctions supports).
Chantal Buhagar
Directrice associée
Psychosociologue
Expertises : coaching, team building, compétences managériales, tutorat
Chantal Buhagar est consultante depuis 1996. Son champ d’action,
ses pratiques et son style d’intervention sont le produit de son parcours professionnel, entièrement consacré à l’accompagnement du développement des jeunes et des adultes.
Son expérience de chef de service et sa formation au coaching, auprès des grands noms de la profession, l’ont orienté vers le management des hommes à partir de 1989.
Elle accompagne les managers à partir de leur prise de responsabilité et tout au long
de leur progression. Dans ces parcours, elle valorise particulièrement les acquisitions
de nouveaux comportements par un entraînement systématique.
Sa méthode particulière de coaching engage fortement : les remises en question nécessaires se traduisent par des plans d’action précis et des résultats à obtenir.
Au plan collectif, ses actions de Team-Building, visent à conduire les équipes vers plus de cohésion, lors de conflits ou quand les changements s’imposent (réorganisations, fusion-restructuration, évolution des métiers…). Elle fait travailler les personnes sur
deux axes : le relationnel et l’opérationnel.
Une double exigence avec objectifs et résultats à la clef.
Ses missions de conseil portent sur la mise en œuvre de dispositifs de déploiement des décisions et des pratiques managériales : appréciation des personnels, charte de "valeurs et bonnes pratiques", modèle homogène de management …mais aussi dispositifs d'intégration de nouveaux recrutés, avec formation des tuteurs, référentiels de comportements et critères observables de progression.
Gilles Wallis
Gérant associé,
Ingénieur ENSAM
Expertises : développement des compétences, management par objectif
Consultant depuis 2000, Gilles Wallis appuie ses interventions sur une expérience approfondie de l’entreprise. Il aborde ainsi de façon pragmatique et opérationnelle les problématiques des clients.
Il a acquis les bases de son métier au cours des 4 années passées à l’institut interne de formation au management de Philips, après avoir exercé comme ingénieur pendant 20 ans des fonctions de recherche développement et marketing-ventes dans les secteurs de l’électronique professionnelle et de l’aérospatiale.
Il est spécialisé aujourd’hui dans le développement des compétences des équipes expertes et le management par objectifs.
Il croit fermement aux possibilités de développement de chacun, grâce aux techniques de formations actives, ou par des actions structurées et suivies, au quotidien.
Il intervient dans des organisations aussi différentes culturellement que les assurances, l’électronique, la grande distribution ou les services aux collectivités, ainsi qu’en formation initiale pour quelques grandes écoles d’ingénieurs.
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et de formation, spécialisé
dans l’évolution des compétences
au sein des organisations
en mutation.
Canooë propose
des solutions sur mesure,
simples et pragmatiques.
aux gros cabinets
- 3 associés de plus de
20 ans d’expérience, - spécialisés dans l’accompagnement
des acteurs du changement, - qui travaillent ensemble
en mode collaboratif, - flexibles et réactifs,
ajustés à chaque client, - impliqués avec vous
jusqu’au succès.
- Études qualitatives de dispositifs web push/pull, audit de l’existant, diagnostic
- Ergonomie web : tri de cartes, personas, test d’usabilité
- Mind mapping, cartes heuristiques
- Management par la valeur
- Management transversal
- Animation de comité de pilotage
- Coaching individuel et d’équipes
- Négociation managériale
- Management transversal
- Dispositif d’appréciation
des compétences.
Entretien annuel - Résolution de conflits
- Intégration des nouveaux arrivants
- Référentiels de compétences
- Questionnaires 360°
- Development centres
- Management par objectifs
- Négociation
- Management transversal
